wersja mobilna
Online: 664 Poniedziałek, 2017.01.23

Biznes

Jabil otrzymał nagrodę Gartnera za innowacyjny łańcuch dostaw

piątek, 29 lipca 2016 10:12

Firma analityczna Gartner podczas dorocznej konferencji Gartner Supply Chain Executive Conference przyznała Jabilowi nagrodę Supply Chainnovator za autorską platformę do wizualizacji i analiz łańcucha dostaw Jabil InControl. Jabil zwyciężył dzięki transformacji swojego globalnego łańcucha dostaw przy wsparciu niekonwencjonalnych rozwiązań o dużym wpływie na działanie firmy. Działanie platformy pozwoliło firmie Jabil ograniczyć stany magazynowe o ponad 300 mln dolarów w ciągu kilku lat przy jednoczesnej poprawie poziomu obsługi klienta o ponad 20%.

Platforma Jabil InControl została opracowana od podstaw, aby śledzić w czasie rzeczywistym i tworzyć analizy globalnego łańcucha dostaw firmy, obejmującego 17 tys. dostawców, 700 tys. numerów referencyjnych oraz 102 zakłady produkcyjne w 28 krajach. Platforma umożliwia modelowanie prognostyczne oraz własne wizualizacje mobilne w celu poprawy współpracy pomiędzy zespołami. Jednocześnie ułatwia i przyspiesza podejmowanie decyzji zapobiegających zagrożeniom lub tworzących nowe możliwości w łańcuchu dostaw.

Platforma Jabila została wybrana spośród ponad 15 rozwiązań w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw. Firma planuje jej rozwój w zakresie uczenia maszynowego (machine learning), analiz poznawczych oraz przetwarzania zdarzeniowego i w ten sposób wspierać rozwój pilotowanego łańcucha dostaw przyszłości.

źródło: Jabil

 

World News 24h

poniedziałek, 23 stycznia 2017 13:54

Apple is suing Qualcomm for roughly $1 billion, saying Qualcomm has been "charging royalties for technologies they have nothing to do with," an action the chip maker sharply dismissed as groundless. The suit follows the U.S. Federal Trade Commission's lawsuit against Qualcomm earlier this week over unfair patent licensing practices. Shares of Qualcomm, which had been up 1 percent earlier in the day, were were down nearly 2.5 percent by the closing bell.

więcej na: www.cnbc.com