Wiedząc o tym przygotowaliśmy program prezentujący niezbędne zagadnienia w oparciu o prezentację multimedialną o wysokich walorach dydaktyczno-kształcących, których uzupełnieniem jest warsztat samodzielnej pracy pozwalający na doskonalenie umiejętności praktycznych na wysokim poziomie.
Jednocześnie umożliwiamy rozmowę i analizę wewnętrznych procesów zachodzących w firmie w trakcie kierowanych dyskusji, które wpłyną na ujednolicenie stanu wiedzy u wszystkich uczestników szkolenia, wzmacniając tym samym odpowiedzialność za przebieg pozyskiwania wiedzy.
Metodyka szkolenia
Metoda szkolenia podąża za ideą rozwoju kompetencji i wiedzy na poziomie zawansowanym, gwarantującym uczestnikom szkolenia możliwość podejmowania twórczych i efektywnych działań z zakresie planowania i zarządzania projektem. Całe szkolenie jest oparte o projekt symulacyjny pozwalający na wykonanie poszczególnych kroków planistycznych niezbędnych przy prowadzeniu projektu (patrz harmonogram szkolenia). W przypadku symulacyjnym uczestnicy otrzymują opis sytuacji by sporządzić określone dokumenty ilustrujące założenia projektów.
Do realizacji powyższych celów wykorzystywane są najpopularniejsze i najefektywniejsze narzędzia niezbędne w prowadzeniu projektów: wniosek projektowy, Matryce celów, Plan struktury projektu, Harmonogram projektu, Harmonogram finansowo- rzeczowy. Niezbędna do tego wiedza przekazywana jest w formie warsztatu z elementami dyskusji kierowanej a jej najważniejsze zagadnienia wspierane przez prezentację multimedialną.
Korzyści ze szkolenia
- Pozyskanie wiedzy na temat sprawnej i efektywnej realizacji projektu.
- Minimalizacja kosztów realizacji pewnych, szczególnych czynności w przedsiębiorstwie.
- Lepsze wykorzystanie zasobów firmy - ludzi, sprzętu i majątku przedsiębiorstwa.
- Stworzenie formalnych wytycznych od organizacji zespołów projektowych w firmie.
- Usprawnienie organizacji firmy, poprzez lepsze zarządzanie zespołami projektowymi.
- Stworzenie metodologii zmian a w konsekwencji minimalizacja liczby popełnianych błędów.
- Stworzenie bazy wiedzy na temat realizacji "specjalnych" przedsięwzięć w przedsiębiorstwie.
Szkolenie pozwoli uczestnikom na:
- Zidentyfikowanie działań wstępnych ważnych dla realizacji projektu.
- Określenie zakresu obowiązków i kompetencji decyzyjnych kierownika oraz członków zespołu projektowego.
- Pozyskanie wiedzy, w jaki sposób należy realistycznie szacować nakład czasu, określić niezbędne zasoby i zaplanować koszty.
- Zidentyfikowanie krytycznych elementów w projekcie.
- Zapoznanie się ze sposobami koordynacji zasobów firmy (ludzi i sprzętu) podczas realizacji kilku projektów.
- Pozyskanie wiedzy na temat narzędzi wspomagających przebieg projektu.
- Zapoznanie się z nowoczesnym oprogramowaniem wspomagającym prace projektowe.
