Zarządzanie projektami urządzeń elektronicznych

Wiedząc o tym przygotowaliśmy program prezentujący niezbędne zagadnienia w oparciu o prezentację multimedialną o wysokich walorach dydaktyczno-kształcących, których uzupełnieniem jest warsztat samodzielnej pracy pozwalający na doskonalenie umiejętności praktycznych na wysokim poziomie.

Jednocześnie umożliwiamy rozmowę i analizę wewnętrznych procesów zachodzących w firmie w trakcie kierowanych dyskusji, które wpłyną na ujednolicenie stanu wiedzy u wszystkich uczestników szkolenia, wzmacniając tym samym odpowiedzialność za przebieg pozyskiwania wiedzy.

Metodyka szkolenia

Metoda szkolenia podąża za ideą rozwoju kompetencji i wiedzy na poziomie zawansowanym, gwarantującym uczestnikom szkolenia możliwość podejmowania twórczych i efektywnych działań z zakresie planowania i zarządzania projektem. Całe szkolenie jest oparte o projekt symulacyjny pozwalający na wykonanie poszczególnych kroków planistycznych niezbędnych przy prowadzeniu projektu (patrz harmonogram szkolenia). W przypadku symulacyjnym uczestnicy otrzymują opis sytuacji by sporządzić określone dokumenty ilustrujące założenia projektów.

Do realizacji powyższych celów wykorzystywane są najpopularniejsze i najefektywniejsze narzędzia niezbędne w prowadzeniu projektów: wniosek projektowy, Matryce celów, Plan struktury projektu, Harmonogram projektu, Harmonogram finansowo- rzeczowy. Niezbędna do tego wiedza przekazywana jest w formie warsztatu z elementami dyskusji kierowanej a jej najważniejsze zagadnienia wspierane przez prezentację multimedialną.

Korzyści ze szkolenia

• Pozyskanie wiedzy na temat sprawnej i efektywnej realizacji projektu.
• Minimalizacja kosztów realizacji pewnych, szczególnych czynności w przedsiębiorstwie.
• Lepsze wykorzystanie zasobów firmy - ludzi, sprzętu i majątku przedsiębiorstwa.
• Stworzenie formalnych wytycznych od organizacji zespołów projektowych w firmie.
• Usprawnienie organizacji firmy, poprzez lepsze zarządzanie zespołami projektowymi.
• Stworzenie metodologii zmian a w konsekwencji minimalizacja liczby popełnianych błędów.
• Stworzenie bazy wiedzy na temat realizacji "specjalnych" przedsięwzięć w przedsiębiorstwie.

Szkolenie pozwoli uczestnikom na:

• Zidentyfikowanie działań wstępnych ważnych dla realizacji projektu.
• Określenie zakresu obowiązków i kompetencji decyzyjnych kierownika oraz członków zespołu projektowego.
• Pozyskanie wiedzy, w jaki sposób należy realistycznie szacować nakład czasu, określić niezbędne zasoby i zaplanować koszty.
• Zidentyfikowanie krytycznych elementów w projekcie.
• Zapoznanie się ze sposobami koordynacji zasobów firmy (ludzi i sprzętu) podczas realizacji kilku projektów.
• Pozyskanie wiedzy na temat narzędzi wspomagających przebieg projektu.
• Zapoznanie się z nowoczesnym oprogramowaniem wspomagającym prace projektowe.