Intel zainwestował 22 mln dol. w trzy chińskie firmy

Inwestycje Intel Capital objęły firmy 6DXchange, dystrybutora internetowego, Beijing JoySee Technology, producenta telewizorów, oraz Bocom Intelligent Network Technologies, dostawcę technologii do cyfrowego monitoringu. Według agencji Bloomberga w 2011 r.

Intel zainwestował już w sześć chińskich firm łącznie 45 mln dol. Agencja twierdzi również, że w roku bieżącym Intel Capital przeznaczy na inwestycje w sumie 500 mln dol.

Powiązane treści

Intel planuje w tym roku sprzedaż 40 mln procesorów do tabletów

Intel odkupił linię produktów InfiniBand

Rosnące koszty produkcji w Chinach skłaniają zagraniczne firmy do inwestowania w Polsce

Intel został partnerem ARM w układach graficznych

CoFluent, dostawca oprogramowania ESL, trafił do Intela

Intelowski Spectrawatt zgłosił wniosek o bankructwo

Spółka Intela i Microna rozbuduje fabrykę pamięci w USA

Intel utworzy ośrodek badawczy za 15 mln dol.

Zobacz więcej w kategorii: Gospodarka

Projektowanie i badania

Globalny wyścig robotaxi nabiera tempa

Aktualności

Centra danych współczesnymi ciepłowniami?

Komponenty

RS przejmuje Distrelec - powstaje nowy potentat dystrybucji przemysłowej

Komponenty

Generatywna sztuczna inteligencja zmienia globalny rynek procesorów

Aktualności

Samsung otwiera w Warszawie największe centrum biznesowe w Europie

Aktualności

Samsung i OpenAI nawiązują strategiczne partnerstwo na rzecz rozwoju globalnej infrastruktury AI

Zobacz więcej z tagiem: Artykuły

Najczęstsze błędy przy projektowaniu elektroniki i jak ich uniknąć

W elektronice „tanio” bardzo często znaczy „drogo” – szczególnie wtedy, gdy oszczędza się na staranności projektu. Brak precyzyjnych wymagań, komponent wycofany z produkcji czy źle poprowadzona masa mogą sprawić, że cały produkt utknie na etapie montażu SMT/THT albo testów funkcjonalnych. Konsekwencje są zawsze te same: opóźnienia i dodatkowe koszty. Dlatego warto znać najczęstsze błędy, które pojawiają się w projektach elektroniki – i wiedzieć, jak im zapobiegać.