Rochester Electronics – The Semiconductor Lifecycle Solution. Rochester Electronics, jako dystrybutor układów półprzewodnikowych oryginalnych producentów, dysponuje najszerszym na świecie asortymentem produktów wycofanych z produkcji (EOL) oraz najszerszym asortymentem aktywnych półprzewodników.
6 kroków skutecznego planowania i unikania kosztów związanych z niedostępnością produktów wycofanych z rynku
Planowanie z wyprzedzeniem i przygotowanie na nieoczekiwane wyzwania mają kluczowe znaczenie na dzisiejszym dynamicznym rynku produktów półprzewodnikowych. Rochester Electronics, dysponując sprawdzonymi rozwiązaniami, pomaga firmom zarządzać pozyskiwaniem komponentów z uwzględnieniem nieprzewidzianych zakłóceń w łańcuchach dostaw.
Poznaj 6 kroków skutecznego planowania i unikania kosztów związanych z niedostępnością produktów wycofanych z rynku oraz dlaczego korzystanie z usług w 100% autoryzowanego dostawcy może zadecydować o zabezpieczeniu ciągłości dostaw najwyższej jakości podzespołów.
Technologie półprzewodnikowe zastępowane są nowszymi, ale wycofanie niezbędnego dla projektu komponentu to nie koniec. Układ można odtworzyć lub stworzyć plan działania na taką ewentualność i uniknąć przeprojektowania systemu, wraz z kosztami towarzyszącymi. Wyzwanie to wymaga planowania i przygotowań, ale aktywne zmierzenie się z nim zawsze jest korzystne.
Rochester Electronics przedstawia 6 kroków zarządzania łańcuchem dostaw z uwzględnieniem wycofania komponentów z rynku.
1. Zabezpieczenie na etapie projektowania i definiowania produktu
Wybór odpowiedniej technologii komponentów i dostawcy to podstawa! Tylko wiarygodny dostawca dysponujący sprawdzonym procesem reagowania na wycofanie komponentu z rynku (EOL) jest w stanie wypełnić zobowiązania dotyczące zapewnienia długoterminowej dostępności podzespołów. Dostawca rozumiejący całość cyklu życia komponentów, znaczenie zabezpieczenia ich dokumentacji źródłowej (VHDL, Spice, specyfikacje testowe) i możliwości ew. przejścia na inne rozwiązania.
2. Koszty całkowite wycofania komponentu
Wycofywanie komponentów nigdy nie jest wyłącznie problemem zakupowym. Przeprojektowanie w trakcie realizacji projektu, długotrwałe pozyskiwanie komponentów, brak możliwości realizowania obsługi posprzedażowej oraz odbiór sytuacji przez klientów to kwestie, które ostatecznie zawsze niosą skutki finansowe.
3. Planowanie z uwzględnieniem niedostępności komponentów wycofanych z rynku
Planowanie zapobiegawcze realizowane przez nabywców, inżynierów komponentów, projektantów i kierowników programów może zmniejszyć koszty i ryzyko. Wycofanie z rynku pojedynczego, nieskomplikowanego komponentu może prowadzić do lawinowych skutków.
4. Monitorowanie powiadomień o zaprzestaniu produkcji (PDN)
Proaktywne monitorowanie cyklu życia komponentów ma kluczowe znaczenie, ale w związku ze strukturą współczesnego rynku musi opierać się na nowoczesnych narzędziach uwzględniających BOM przedmiotowego projektu. Niezbędne jest też korzystanie z usług producentów komponentów elektronicznych (CEM), których przedmiotem jest wydawanie niezawodnych PDN dostosowanych do odbiorcy.
5. Last Time Buy (LTB)
W przypadku niedoszacowania zapotrzebowania istnieje dylemat między przeprojektowaniem, prowadzącym do wygenerowania kosztów projektowania, ponownej certyfikacji i związanych z zaangażowaniem zasobów inżynieryjnych, a zakupem w trybie Last Time Buy, niosącym koszty magazynowania i dodatkowe zmienne. Trzecim wyjściem jest współpraca z dostawcą dysponującym sprawdzonym procesem odtwarzania komponentów EOL lub produkcji ich zamienników gwarantujących brak konieczności recertyfikacji i przeprojektowania.
6. Zakupy z autoryzowanych źródeł
Pozyskiwanie komponentów z nieautoryzowanych źródeł niesie ogromne ryzyko – od przemianowania oznaczeń, fałszowania testów, po niewłaściwe przechowywanie i brak gwarancji OCM. Większość z nich to kwestie trudne do wykrycia, mogące doprowadzić do katastrofalnych skutków na każdym etapie projektu.
Więcej informacji można znaleźć na stronie: www.rocelec.pl.
