Jakub Pancewicz nowym General Managerem w Lenovo MBG

Od 1 kwietnia 2018 r. stanowisko General Managera w Lenovo MBG na Polskę i region Europy Południowo-Wschodniej (SEE) obejmie Jakub Pancewicz. Na nowym stanowisku będzie odpowiedzialny za strategiczny rozwój marki Motorola w Polsce i SEE, a jego zadaniem głównym będzie wzrost świadomości marki Motorola w Polsce i dalsze zwiększanie udziału w rynku, aż do osiągnięcia pozycji wiodącej marki smartfonów w regionie SEE.

Posłuchaj
00:00

Kuba Pancewicz ma międzynarodowe doświadczenie na rynku smartfonów i mobilnych produktów. W ostatnich latach pełnił funkcję CEO w firmie Young Digital Planet należącej do Sanoma Group, tworzącej cyfrowe rozwiązania dla edukacji w 45 krajach na świecie. W latach 1998-2014 Jakub Pancewicz pracował w firmie Nokia, pełniąc m.in. funkcję General Managera w Polsce i zarządzając rynkami zagranicznymi, a od roku 2011 zajmował stanowisko Head of Mobile Phones w Europie. Wcześniej był związany także z firmą IBM.

źródło: Lenovo

Powiązane treści
Lenovo kupuje pakiet kontrolny jednostki PC firmy Fujitsu
Lenovo zwalnia ponad 1000 pracowników
Zobacz więcej w kategorii: Gospodarka
Komponenty
Dell i NVIDIA fundamentem największej fabryki AI w Indiach: 4000 GPU Blackwell dla NxtGen
Produkcja elektroniki
Yamaha Robotics stawia na półprzewodniki. Nowa struktura wzmocni obsługę procesów back-end w Europie
Projektowanie i badania
Mitsubishi Electric i MHI inwestują w następcę modułu ISS. Nowa era komercjalizacji orbity LEO
Produkcja elektroniki
Afrykańskie minerały w centrum uwagi
PCB
Standard oHFM: Nowe perspektywy dla modułów FPGA w systemach embedded
Produkcja elektroniki
Recykling ostatnią szansą dla Europy?
Zobacz więcej z tagiem: Artykuły
Magazyn
Styczeń 2026
Magazyn
Grudzień 2025
Magazyn
Listopad 2025

Kiedy projekt elektroniki jest „wystarczająco dobry”, a kiedy staje się ryzykiem biznesowym

W projektowaniu elektroniki bardzo łatwo wpaść w pułapkę myślenia: „działa, więc jest OK”. Układ się uruchamia, firmware odpowiada, prototyp przechodzi testy na biurku. I na tym etapie wiele zespołów uznaje projekt za „wystarczająco dobry”. O decyzjach „good enough”, presji czasu i momentach, w których inżynieria zaczyna generować straty.
Zapytania ofertowe
Unikalny branżowy system komunikacji B2B Znajdź produkty i usługi, których potrzebujesz Katalog ponad 7000 firm i 60 tys. produktów