Tower Semiconductor zmniejsza straty

Specjalizowany dostawca usług produkcyjnych, izraelska Tower Semiconductor, w 2008 r. uzyskała stratę netto równą 106,4 mln przy obrotach na poziomie 251,7 mln dolarów. Straty firmy były nieznacznie mniejsze niż rok wcześniej, natomiast obroty wzrosły z 230,9 mln dolarów. Stało się tak m.in. dzięki połączeniu z Jazz Technologies we wrześniu 2008 r.

Posłuchaj
00:00

Transakcja ta zdaniem zarządu przyczyniła się do zwiększenia poziom zamówień. W IV kw. firma odnotowała przychody równe 77,5 mln dolarów wobec 61,6 mln rok wcześniej. Straty firmy w tym okresie wyniosły 24,2 mln dolarów. Według władz Tower, ubiegły rok można uznać za udany. Ich zdaniem, poprawiono znacząco kondycję finansową firmy i zwiększono możliwości wzrostu w przyszłości. Połączenie z Jazz Technologies pozwoliło w odróżnieniu od konkurencji uzyskać wzrost obrotów w IV kw. W dalszej perspektywie, spodziewają się oni malejącego popytu ze strony odbiorców.

Powiązane treści
Tower planuje budowę fabryki krzemu w Indiach
Tower sprzedał udziały w chińskiej fabryce półprzewodników
Tower oferuje 140 mln dol. za fabrykę Microna
Zobacz więcej w kategorii: Gospodarka
Projektowanie i badania
Elastyczny chip AI cieńszy niż ludzki włos. FLEXI może zmienić rynek elektroniki wearables
Komponenty
Rekordowe wyniki Apple pod presją niedoborów chipów. AI zmienia układ sił w branży półprzewodników
Aktualności
Przez sztuczną inteligencję silnie rośnie skala cyberataków w chmurze
Komponenty
Dell i NVIDIA fundamentem największej fabryki AI w Indiach: 4000 GPU Blackwell dla NxtGen
Produkcja elektroniki
Yamaha Robotics stawia na półprzewodniki. Nowa struktura wzmocni obsługę procesów back-end w Europie
Projektowanie i badania
Mitsubishi Electric i MHI inwestują w następcę modułu ISS. Nowa era komercjalizacji orbity LEO
Zobacz więcej z tagiem: Artykuły
Magazyn
Styczeń 2026
Magazyn
Grudzień 2025
Magazyn
Listopad 2025

Kiedy projekt elektroniki jest „wystarczająco dobry”, a kiedy staje się ryzykiem biznesowym

W projektowaniu elektroniki bardzo łatwo wpaść w pułapkę myślenia: „działa, więc jest OK”. Układ się uruchamia, firmware odpowiada, prototyp przechodzi testy na biurku. I na tym etapie wiele zespołów uznaje projekt za „wystarczająco dobry”. O decyzjach „good enough”, presji czasu i momentach, w których inżynieria zaczyna generować straty.
Zapytania ofertowe
Unikalny branżowy system komunikacji B2B Znajdź produkty i usługi, których potrzebujesz Katalog ponad 7000 firm i 60 tys. produktów