Mellanox kupuje Titana IC

- Od wielu lat współpracujemy z firmą Mellanox nad integracją naszego procesora RXP z zaawansowaną linią jednostek we/wy BlueField (IPU) Titana, a teraz będziemy w stanie osiągnąć nowe możliwości w obszarze cybernetycznej analizy, wykrywania i ochrony przed włamaniami oraz zaawansowanych aplikacji do analizy danych - powiedział Noel McKenna, CEO Titana.

System wbudowany układu RXP może jednocześnie obsługiwać sieci o wysokiej przepustowości, rozbudowane reguły i złożoności, co uzupełnia rozwiązania oparte o BlueField IPU firmy Mellanox. Obejmują one mechanizmy zwiększające efektywność sieci, pamięci masowych i procesów kryptograficznych.

Źródło: Electronics Weekly

Powiązane treści

NVIDIA przejmuje Mellanox za 6,9 mld dolarów

Diodes przejmuje Lite-On za 428 mln dolarów

Dell Technologies sprzedaje za 2 mld dolarów jednostkę RSA

Zobacz więcej w kategorii: Gospodarka

Aktualności

Przez sztuczną inteligencję silnie rośnie skala cyberataków w chmurze

Komponenty

Dell i NVIDIA fundamentem największej fabryki AI w Indiach: 4000 GPU Blackwell dla NxtGen

Produkcja elektroniki

Yamaha Robotics stawia na półprzewodniki. Nowa struktura wzmocni obsługę procesów back-end w Europie

Projektowanie i badania

Mitsubishi Electric i MHI inwestują w następcę modułu ISS. Nowa era komercjalizacji orbity LEO

Produkcja elektroniki

Afrykańskie minerały w centrum uwagi

PCB

Standard oHFM: Nowe perspektywy dla modułów FPGA w systemach embedded

Zobacz więcej z tagiem: Komunikacja

Gospodarka

Bez IP, bez pakietów, bez luk: Zeroport stawia na sprzętową architekturę non-IP w dostępie zdalnym

Technika

Wybór kabla HDMI - kluczowe parametry i znaczenie certyfikacji

Opinie

5G - gdzie jest zapowiadana rewolucja?

Kiedy projekt elektroniki jest „wystarczająco dobry”, a kiedy staje się ryzykiem biznesowym

W projektowaniu elektroniki bardzo łatwo wpaść w pułapkę myślenia: „działa, więc jest OK”. Układ się uruchamia, firmware odpowiada, prototyp przechodzi testy na biurku. I na tym etapie wiele zespołów uznaje projekt za „wystarczająco dobry”. O decyzjach „good enough”, presji czasu i momentach, w których inżynieria zaczyna generować straty.