Bumar ma strategię na kolejne 6 lat

Zarząd Bumaru przedstawił nową strategię rozwoju firmy na najbliższe 6 lat. Jej osią ma być lepsza oferta dla wojska, rozwijanie eksportu i konsolidacja przemysłu sektora zbrojeniowego. Najważniejszym i największym klientem firmy jest oczywiście wojsko polskie i Bumar chce wspierać naszą armię w zapewnieniu bezpieczeństwa Polakom.

Posłuchaj
00:00

Bumar chce konsolidować wokół siebie rozdrobniony obecnie rynek zbrojeniowy poprzez przejęcia dużych firm od Skarbu Państwa i kupowanie mniejszych prywatnych przedsiębiorstw. Spółka stawia też na eksport i liczy, że uda jej się uzyskać kilku stałych dużych klientów za granicą.

Robert Magdziak

Powiązane treści
Bumar Elektronika zmienia nazwę na PIT-Radwar
Bumar i Raytheon opracują anteny dla systemu Patriot
MSPO - jak bolesne będą cięcia budżetowe?
Polski Holding Obronny zamiast Grupy Bumar
Bumar stawia na innowacje
Polska wyda na zbrojenia 130 mld zł
Dobre wyniki finansowe Bumaru za 2012 rok
Bumar Elektronika dostarcza fotoradary
Skarżyski Bumar ma kontrakt na laserowe naprowadzanie rakiet za 300 mln zł
Bumar wyposaży siły powietrzne Peru
Bumar rozpoczął współpracę z PW i WAT w zakresie R&D
Bumar podpisał kontrakt na 275 milionów dolarów
Zobacz więcej w kategorii: Gospodarka
Komponenty
Rochester Electronics zwiększa dostępność układów Lattice dla aplikacji o długim cyklu życia
Zasilanie
DigiKey prezentuje pierwszy w branży konfigurator zasilaczy dostępny online
Projektowanie i badania
Biblioteka przewodników firmy Mouser
Zasilanie
Nowy e-book Mouser i YAGEO: elementy pasywne dla zasilania pojazdów elektrycznych
Projektowanie i badania
OVHcloud uruchamia pierwszą w Europie platformę Quantum-as-a-Service
Projektowanie i badania
Komputery kwantowe to wciąż odległa przyszłość - ale coraz bardziej konieczna
Zobacz więcej z tagiem: Artykuły
Magazyn
Listopad 2025
Informacje z firm
Grupa RENEX zaprasza na targi Evertiq EXPO Warszawa 2025
Magazyn
Październik 2025

Ukryte koszty poprawek. Dlaczego naprawa projektu zawsze kosztuje więcej niż dobre planowanie - czyli im później wykryjesz błąd, tym drożej go naprawisz

Większość projektów elektronicznych nie upada dlatego, że zabrakło budżetu na komponenty — lecz dlatego, że zbyt późno wykryto błędy projektowe. To one, a nie same materiały, generują największe koszty: dodatkowe prototypy, opóźnienia, ponowne testy, a często nawet przebudowę całych urządzeń.
Zapytania ofertowe
Unikalny branżowy system komunikacji B2B Znajdź produkty i usługi, których potrzebujesz Katalog ponad 7000 firm i 60 tys. produktów