Złożoność zagadnień wymusza specjalizację

Tak samo jak nie da się znać na wszystkim w pracy zawodowej i trzeba się specjalizować w jakiejś dziedzinie, tak samo w zakresie projektowania trudno zapewnić pełną kompleksowość tematyczną. Konieczna jest specjalizacja, a więc ukierunkowanie oferty na pewien zakres zagadnień. Pogłębiająca się specjalizacja to także splot wielu procesów. Pierwszy i chyba najważniejszy to duży koszt niezbędnych narzędzi, drugi to szybkie zmiany technologiczne na rynku elektroniki, którym dotrzymanie kroku przez projektantów wymaga skupienia uwagi.

Biura projektowe też się specjalizują, jedne mniej, inne bardziej. Nawet jeśli specjalizacja nie jest explicitē wymieniona w opisach, widać ją w referencjach od klientów, na liście dokonań i zrealizowanych projektów, a nawet w profilach pracowników.

Specjalizacja w projektowaniu jest tym samym procesem, jaki widzimy w medycynie i póki nie jest bardzo wąska, stanowi czynnik pomocy, a nie przeszkodę. Nikt przecież nie powiedział, że relacje między klientem a usługodawcą muszą być proste. Równie dobrze zlecenie może realizować grupa dwóch lub więcej biur projektowych zespolonych w grupę, klaster lub jakieś inne modne określenie dla zbioru większego niż jeden.

Zlecający projekty oczekują

 

Zlecający projekty elektroniczne patrzą na wybór biura inżynierskiego przez pryzmat zakresu pomocy, jaki otrzymają i doświadczenia, które stoi za daną placówką. Liczy się ponadto wiedza (kompetencje) i szybkość realizacji zleceń pozwalająca dotrzymać terminów a także kompleksowość usług pozwalająca na współpracę z jednym partnerem, ze ścisłym podziałem zadań i obowiązków. Niezmiennie dla wielu zestawień, w grupie czynników istotnych jest oczywiście też niska cena.

Zlecenia projektowe dotyczą

 

Kooperacja w projektowaniu dotyczy zarówno zleceń złożonych, jak i prostych. Sporą częścią są też modernizacje i przeróbki, najczęściej pod nowe elementy: nowsze technologicznie, jak wyświetlacze, mniejsze, jak komponenty pasywne lub alternatywne półprzewodniki (odpowiedniki funkcjonalne, alternatywne obudowy).

Biura projektowe w warunkach krajowych

Większość biur projektowych to małe przedsiębiorstwa zatrudniające kilka osób, czasem jest to nawet jednoosobowa działalność gospodarcza. Równie popularną formą działalności jest oferowanie usług przez firmy EMS, dla których są one elementem kompleksowości biznesu i metodą na przyciągnięcie klienta do produkcji w sytuacji, gdy nie ma on gotowego projektu.

Niemniej małe wyspecjalizowane biura mają ograniczony dostęp do kapitału i rozwijają się dość wolno. Utrzymanie się na rynku wymaga wysokich kompetencji zatrudnianych inżynierów i biegłej znajomości wielu technologii, a to niestety dużo kosztuje. Potrzebne jest oprogramowanie EDA, narzędzia do mikrokontrolerów, komputery i inny sprzęt. W grupie takich firm, których kapitałem prawie wyłącznie są kompetencje kadry, niełatwo o dofinansowanie z UE na zakup sprzętu i rozwój, przez co branża żyje od zlecenia do zlecenia.

Jaką część pracy zlecana jest najczęściej?

 

Współpraca z zewnętrzną firmą projektową dotyczy w dwóch trzecich przypadków całości rozwiązania. Kompleksowe rozwiązanie wiąże się z najmniejszym ryzykiem projektowym, bo nie powoduje rozmycia odpowiedzialności i nie tworzy problemów z podziałem zadań niezbędnych przy fragmencie. Z kolei moduł, a więc fragment funkcjonalny, to zapewne adekwatne wyjście kompromisowe z problemu braku specjalisty w ramach firmy oraz chęci zachowania kontroli nad projektem. Gdy w projekcie można wydzielić autonomiczną funkcjonalnie część, droga do współpracy z firmą zewnętrzną jest dalej łatwa.

Kto zwykle zleca projektowanie?

 

W trzech czwartych przypadków projektowanie zlecają firmy średnie, w których zasoby kadrowe są zbyt szczupłe, aby udźwignąć takie zadanie, a w dalszej kolejności firmy małe. Firmy średnie prowadzą też równolegle wiele zadań projektowych, często wymagających i biuro zewnętrzne pomaga im spiąć pracę w czasie lub skupić się na najważniejszych aspektach. W przypadku firm małych ich profil często jest słabo powiązany z elektroniką, niemniej w ostatnich latach stała się ona niezbędną częścią ich pracy.

Ale zleceń przybywa, tak samo jak biur i bezsprzecznie rozwój ewolucyjny jest. Przed sektorem cały czas jest dobra przyszłość wobec braku na rynku inżynierów ze stażem i doświadczeniem w projektowaniu elektroniki spełniającej normy. Płace tej grupy zawodowej są dość wysokie i stale rosną, co przekłada się na koszty projektów ponoszone przez producentów elektroniki. Wielu dobrych projektantów z czasem otwiera swoje własne firmy, produkcyjne lub projektowe, co jeszcze bardziej będzie w przyszłości skłaniać producentów do tego, aby oddawali projekty na zewnątrz.

Działalności biur projektowych sprzyja ponadto obecne w branży od przeszło dekady zainteresowanie wysoką jakością, zlecenia od wojska i branż profesjonalnych. Wielu producentów pracuje nad poprawą zaawansowania swoich produktów, często poprzez rozszerzenie oferty i inwestycje w projekt nowego urządzenia elektronicznego. To samo dotyczy nowych technologii interfejsu użytkownika, a więc kolorowych wyświetlaczy graficznych i paneli dotykowych.