Sprawa Xilinx kontra Flextronics rzuca światło na funkcjonowanie szarej strefy

Informacja o tym jak działa szara strefa jest zawsze niedokładna. Mówi się, że nieautoryzowana sprzedaż komponentów co cały przemysł. Ale kto dokładnie sprzedaje, a kto robi zakupy? Wygląda na to, że do rozwoju szarej strefy przyczyniać się może w pewnym momencie każde ogniwo łańcucha dostaw. Firma Xilinx rzuca pewne światło na funkcjonowanie szarej strefy. Oskarżyła producenta kontraktowego i autoryzowanego dystrybutora - Flextronics International - o prowadzenie "zwodniczych i nieuczciwych praktyk handlowych".

Posłuchaj
00:00

Flextronics nie skomentował pozwu, a rzecznik napisał jedynie w oświadczeniu, że firma jest zobowiązana do przestrzegania wszelkich przepisów ustawowych i jest głęboko zaangażowana w pracę z zachowaniem najwyższych standardów etyki i uczciwości.

Xilinx podaje przykłady w jaki sposób odkrył oszukańczy proceder. W połowie ubiegłego roku zauważył rozbieżności między prognozami a faktyczną sprzedażą dla dwóch dużych klientów - Airvana Network Solutions i Checkpoint Systems - i rozpoczął analizowanie historii ich zakupów. Okazało się, że Flextronics nabył o około 60 tys. części więcej dla preferowanego klienta, którym była firma Airvana, płacąc korzystną cenę 7 dolarów za sztukę. Natomiast o około 40 tys. części więcej niż przewidywano znalazło się w magazynach firmy Checkpoint - części te firma kupiła od Flextroniksa za cenę 11,5 dolara za sztukę. Znamienne jest, że wcześniej Flextronics pytał firmę Xilinx o ofertę cenową na 40 tys. części dla Checkpoint Systems, ale nigdy nie złożył zamówienia. Zatem na tej operacji zyskał 4,5 dolara za jeden chip.

Drugi przykład dotyczy chipów dla firmy Ericsson. Flextronics powiadomił Xilinksa, że część sprzedawanych Ericssonowi układów nie przeszła testów jakości Flextroniksa. W toku dalszego śledztwa wykazano, że oznaczenia identyfikacyjne rzekomo wadliwej partii nie odpowiadają oznaczeniom części wysłanych wcześniej do dystrybutora (Arrow Electronics). Po przetestowaniu przez Xilinksa okazało się, że zwrócone zostały chipy o niższych parametrach, jednak oznaczone jako układy wysokiej wydajności. Opisana operacja zwrotu części miała umożliwić Flextroniksowi zwiększenie zysku ze sprzedaży dla Ericssona.

Według złożonego pozwu Flextronics zaprojektował swój system zamówień w sposób, który uniemożliwia śledzenie pochodzenia dystrybuowanych części.

Jeżeli w wyniku złożonego pozwu dojdzie do procesu, być może ujawniona zostanie chociaż część metod, którymi posługują się firmy działając w szarej strefie.

źródło: EBN Online

Powiązane treści
Technologie firmy Xilinx także w EBV Elektronik
Flextronics w Tczewie produkuje drukarki 3D
Wistron, Jabil i Flextronics mogą zarobić dzięki Celestice
Flextronics przejmuje Stellar Microelectronics
Flextronics nie przejął się bankructwem Kodaka
Flextronics montuje w Polsce pierwsze telewizory 3D
Xilinx kupił producenta układów do sieci optycznych
Xilinx ponownie notuje rekordową sprzedaż
Xilinx podejmie współpracę z TSMC przy procesie 28-nm
Amerykański Xilinx kupuje chiński startup pracujący nad sztuczną inteligencją
Zobacz więcej w kategorii: Gospodarka
Komunikacja
Nowe przemysłowe switche rack firmy Antaira do wymagających zastosowań
Produkcja elektroniki
SMT napędza globalną produkcję elektroniki. Rynek wart 9,56 mld USD do 2030 roku
Projektowanie i badania
Elastyczny chip AI cieńszy niż ludzki włos. FLEXI może zmienić rynek elektroniki wearables
Komponenty
Rekordowe wyniki Apple pod presją niedoborów chipów. AI zmienia układ sił w branży półprzewodników
Aktualności
Przez sztuczną inteligencję silnie rośnie skala cyberataków w chmurze
Komponenty
Dell i NVIDIA fundamentem największej fabryki AI w Indiach: 4000 GPU Blackwell dla NxtGen
Zobacz więcej z tagiem: Artykuły
Magazyn
Styczeń 2026
Magazyn
Grudzień 2025
Magazyn
Listopad 2025

Kiedy projekt elektroniki jest „wystarczająco dobry”, a kiedy staje się ryzykiem biznesowym

W projektowaniu elektroniki bardzo łatwo wpaść w pułapkę myślenia: „działa, więc jest OK”. Układ się uruchamia, firmware odpowiada, prototyp przechodzi testy na biurku. I na tym etapie wiele zespołów uznaje projekt za „wystarczająco dobry”. O decyzjach „good enough”, presji czasu i momentach, w których inżynieria zaczyna generować straty.
Zapytania ofertowe
Unikalny branżowy system komunikacji B2B Znajdź produkty i usługi, których potrzebujesz Katalog ponad 7000 firm i 60 tys. produktów