Foxconn odchudzi oddziały Sharpa w Japonii i za granicą

Prezes Foxconna Terry Gou zapowiedział, że po finalizacji przejęcia Sharpa firma planuje zamknąć drogie w utrzymaniu, nie najnowsze oddziały produkcyjne japońskiej spółki zlokalizowane poza Japonią. Jednocześnie Foxconn zamierza korzystać z japońskich patentów i technologii, aby skracać czas wprowadzenia nowych produktów na rynek. Terry Gou chce również ograniczyć koszty działalności firmy, a przez to ceny produktów.

Posłuchaj
00:00

W oświadczeniu powiedział, że masowe zwolnienia są nieuniknione, ale będą prowadzone w sposób "odpowiedzialny i z troską". Według doniesień prasowych w samej tylko Japonii zwolnienia w Sharpie mogą dotyczyć około 3 tys. pracowników.

Powiązane treści
Sharp planuje budowę linii produkcyjnych dużych paneli OLED
Sharp zainwestuje 1 mld dolarów w technologiczny fundusz "Vision" SoftBanku
Sharp walczy o prawo do sprzedaży telewizorów LCD pod własną marką
Foxconn i Sharp uruchomią w Chinach fabrykę telewizyjnych paneli LCD
Urzędy antymonopolowe Chin zgadzają się na przejęcie Sharpa przez Foxconna
Sharp zainwestuje 1,8 mld dolarów w produkcję elastycznych OLED-ów
Foxconn przypieczętował przejęcie Sharpa
Foxconn inwestuje w Indiach 5 mld dolarów w produkcję elektroniki
Zobacz więcej w kategorii: Gospodarka
Produkcja elektroniki
Yamaha Robotics stawia na półprzewodniki. Nowa struktura wzmocni obsługę procesów back-end w Europie
Projektowanie i badania
Mitsubishi Electric i MHI inwestują w następcę modułu ISS. Nowa era komercjalizacji orbity LEO
Produkcja elektroniki
Afrykańskie minerały w centrum uwagi
PCB
Standard oHFM: Nowe perspektywy dla modułów FPGA w systemach embedded
Produkcja elektroniki
Recykling ostatnią szansą dla Europy?
Komponenty
Microdis dołącza do paneuropejskiej grupy dystrybucyjnej Steliau Technology
Zobacz więcej z tagiem: Artykuły
Magazyn
Styczeń 2026
Magazyn
Grudzień 2025
Magazyn
Listopad 2025

Kiedy projekt elektroniki jest „wystarczająco dobry”, a kiedy staje się ryzykiem biznesowym

W projektowaniu elektroniki bardzo łatwo wpaść w pułapkę myślenia: „działa, więc jest OK”. Układ się uruchamia, firmware odpowiada, prototyp przechodzi testy na biurku. I na tym etapie wiele zespołów uznaje projekt za „wystarczająco dobry”. O decyzjach „good enough”, presji czasu i momentach, w których inżynieria zaczyna generować straty.
Zapytania ofertowe
Unikalny branżowy system komunikacji B2B Znajdź produkty i usługi, których potrzebujesz Katalog ponad 7000 firm i 60 tys. produktów